Le management de projet
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La conduite du changement, notre objectif

Changement (2)
Dans un contexte où la contrainte est de plus en plus prégnante à différents niveaux — un cadre juridique de plus en plus strict, des procédures métier de plus en plus nombreuses, un univers concurrentiel qui oblige à beaucoup innover, des moyens internes en réduction… — il semble d’autant plus urgent de valoriser les postures collaboratives et de favoriser la marge de manœuvre — initiative, créativité, prise de risque… intelligence !

 

Quatre composantes clés

Téléprofil réfléchit et agit sur la fameuse question du sens et, de façon pragmatique, sur la motivation des personnes à agir collectivement, à réussir ensemble.

Nous travaillons à partir de quatre composantes qui nous semblent clés pour donner ou retrouver le sens du travail :

1. Le contrat de base
2. Le contenu du travail
3. L’accompagnement au quotidien
4. La marge de manœuvre

 

Téléprofil définit avec la direction – générale ou opérationnelle – les composantes de la conduite du changement. Nous mettons en œuvre les leviers organisationnels, humains et logistiques permettant de conduire efficacement le changement.

 

Apologie du minuscule – petit adage 2016
Apologie du minusculeAvec une grande économie d’énergie – peu de gestes, peu de mots, peu de temps – et une grande attention au moment présent – écoute, observation, conscience, éthique – , nous pouvons agir puissamment et avec élégance sur notre environnement. Le minuscule peut être grand.
Nathalie-Marie de Grimal

 

 

Témoignage

Témoignage

 

 

 

Écrit par un manager de direction
lors du bilan d’une conduite de changement 

 

 

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